2020年06月13日 星期六
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唐口煤业公司助力精益市场化建设

2020-5-19 14:03:38 来源:中国矿业报 作者:张继涛 王玉彪

今年以来,面对新冠疫情防控、煤炭市场波动、安全严峻形势等不利因素,山东能源唐口煤业牢牢把握“攻坚突破年”主题,认真贯彻落实集团公司精益市场化推进工作部署,狠抓疫情防控不放松,狠抓安全生产不动摇,狠抓精益市场融合不懈怠,形成了“自主推进、多元互动”的管理模式。

在集团公司经营指标下达后,该公司及时落实指标分解工作,召开年度预算编制会8次,统筹分析各项成本项目情况,严细审核年度预算编制及指标分解工作,将成本控制指标层层分解到各分管副总经理、副总、相关职能部室和工区。同时,认真分析疫情、安全等因素造成的生产任务和经营指标欠账状况,扭住年初确定的各项任务目标不放松,倒排任务重新编制后10个月经营预算,完成了年度预算目标的再分解任务。同时,公司重新制定班子绩效考核办法、专业口精益考核重点、工区压实成本责任等体系,签订了班子成员、专业、部门、工区各层级精益内部市场合同书74份,形成了“55344”精益市场考核模式,即考核内容划分五个板块,考核主体划分五个层级,专业副总划分三个类别、机关部室划分四个职能,推行精益市场量化、指标对标、精益工具、工效对标四项考核,持续引导薪酬配置向成本双控、生产效率、创新变革等关键点集中。

在物资市场,公司做优“领、用、收、存”四字诀,做实回收复用考核,扎实开展材料管理“黄橙红”预警管理,与“一日一统计、一周一通报、一月一考核”紧密结合;在维修加工市场,实行目标经营,大力开展设备维修、材料器具自制、废品再生、宣传牌板自做等活动;在人力资源市场,重新理顺生产流程,推进专业区队纵向协调补位、横向调度穿插,改组重整综合服务队建制和功能,对原煤质管理中心和产品研发中心进行了机构整合,合并成立煤质与煤炭产品研发中心;在技术市场,成立了3个研究所、18个创新研究室、7个创新工作室,与10多家科研院校、研究机构结成创新联盟,内外兼并、握指成拳,形成解决现场难题的强大爆发力,一季度完成创新创效指标310余万元;在资金市场,成立了内部银行,实行“有偿借贷”,对连续三个月贷款发放工资的单位,下达《贷款风险通知书》,督促其按时还贷;在学习培训市场,坚持“保障、激励、约束、考核”并重的学习机制,制定下发《学习教育培训精益市场化实施意见》,把公司各类学习、教育、培训纳入精益市场化考核,明确要求学习工资占工资总额10%。

在前期项目管理试点基础上,公司完善了《项目制管理实施办法》,明确了项目类别和层级、项目组成员管理、项目考核结算等要求。在项目管理流程上,公司提出了内部市场交易平台升级方案,将各类外委工程、单项工程、设备维修、技术攻关项目等进行招标,引导工区班组进行市场化“包活挣资”。截至目前,公司已有10项外委工程内部交易,节省外委费用38.6万元。公司还根据分管范围、业务分工和工作性质,进一步细化安全履职清单,规范理顺各个生产系统的安全检查要素,细化整理各类隐患市场交易单价,采取“动态检查、月度通报、季度考核”方式,与个人安全工资或单位安全目标挂钩考核。今年一季度,公司通过落实日、月、季安全工资精益市场化,兑现精益安全质量考核97.26万元,职工挣取安全工资205.45万元。

网站编辑:宫莉

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